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rito
未填寫(xiě)
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廣東省深圳市福田保稅區(qū)市花路花樣年福年廣場(chǎng)B4棟526
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朗圖｜壹基金為愛(ài)同行 互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代的全民公益
朗圖丨壹基金為愛(ài)同行
過(guò)去10年，互聯(lián)網(wǎng)為中國(guó)帶來(lái)翻天覆地的變化，而線上公益行動(dòng)將創(chuàng)造哪些新的可能？ “對(duì)于公益營(yíng)銷(xiāo)，我們應(yīng)該用公益的心態(tài)，商業(yè)的手法， 而不是商業(yè)的心態(tài)，公益的手法去做事情。” ——馬云 互聯(lián)網(wǎng)大潮下的公益革新 當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的大潮之下，中國(guó)原有的公益生態(tài)正在發(fā)生細(xì)微而急劇的改變。公益組織無(wú)論民間或者是政府背景，互相競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；一些小型的公益機(jī)構(gòu)也必須從全行業(yè)、大社會(huì)的維度進(jìn)行重新整合。 國(guó)內(nèi)第一家民間公募基金會(huì)——壹基金，2007年4月由李連杰先生創(chuàng)立的創(chuàng)新型公益組織，以“盡我所能，人人公益”為愿景，致力于成為中國(guó)公益的開(kāi)拓者、創(chuàng)新者和推動(dòng)者。成立10年，獲得社會(huì)各界愛(ài)心捐贈(zèng)的善款和物資超過(guò)14億元、幫助受益人984萬(wàn)人次。 今時(shí)今日，壹基金如何順應(yīng)時(shí)代變化， 不斷革新公益事業(yè)新的生命力？
站在通向未來(lái)的十字路口，公益事業(yè)的發(fā)展越來(lái)越離不開(kāi)——人，壹基金如何通過(guò)新媒體，激活公眾與公益之間的必然聯(lián)系？ 如何利用互聯(lián)網(wǎng)打開(kāi)更多的捐贈(zèng)渠道？如何在網(wǎng)絡(luò)無(wú)國(guó)界時(shí)代，爭(zhēng)取讓更多的人成為公益人？壹基金正在一步步給出它的答案。
公益不止?fàn)I銷(xiāo)，“用戶(hù)經(jīng)營(yíng)”思維先導(dǎo) 公益事業(yè)不是普通的營(yíng)銷(xiāo)，在用戶(hù)至上的時(shí)代，品牌就是用戶(hù)的。朗圖作為壹基金的品牌服務(wù)商，用連接“品牌”與“人”的“用戶(hù)經(jīng)營(yíng)”思維，聚焦人群的細(xì)分與洞察，創(chuàng)意優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；建立內(nèi)容連接點(diǎn)與連接強(qiáng)度，精準(zhǔn)傳播渠道，建立人與人之間情感溝通的橋梁；最終促成線上有效品牌溝通和體驗(yàn)，創(chuàng)造最大化的品牌價(jià)值和公眾與品牌之間的強(qiáng)黏度關(guān)系。
第二大重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)，不再是線性產(chǎn)出，而是一個(gè)不斷循環(huán)的環(huán)狀。我們服務(wù)公益事業(yè)品牌線上CAMPAIGN的步驟，基于用戶(hù)和品牌，進(jìn)行一系列動(dòng)作：洞察受眾、創(chuàng)建策略與內(nèi)容、精準(zhǔn)推廣與溝通、評(píng)估內(nèi)容、測(cè)試并開(kāi)發(fā)新策略與內(nèi)容，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的不斷優(yōu)化。
“運(yùn)動(dòng)＋公益”創(chuàng)新探索 為愛(ài)同行 用行走做公益 為愛(ài)同行是壹基金旗下公眾參與人數(shù)最多，體驗(yàn)感最完善的大型體育活動(dòng)。通過(guò)團(tuán)體組隊(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成戶(hù)外徒步目標(biāo)，在推廣公益理念的同時(shí)籌集善款，引領(lǐng)了“運(yùn)動(dòng)+公益”的創(chuàng)新模式。
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