開啟新的可能：首次揭開我們的價值視角

“聚焦”的核心在于看清事物本質，務實做事。品牌也好企業也罷，歸根結底其存在的意義在：解決人與人之間的價值循環關系，而這種關系的建立依據于思維認知，因此“聚焦”需要從最核心的思維開始。

產品——多方利益的價值眾籌行為 傳統觀念認為：產品是品牌或企業重要組成部分，是其發展過程中價值的物化呈現。但如果深入分析和了解，我們會發現產品的形成過程中包括：社會、資本、研發、生產、設計、制作、倉儲、廣宣、渠道、消費等等層面，更多的是多方利益的價值眾籌行為，是多方知識的集合，并用于價值交換服務于消費市場。

品牌——對消費價值進行經營管理并樹立形象 對于企業來講，大部分產品存在的意義在于賺錢，但品牌存在的意義在于值錢，因為品牌是特定的人群對價值的認同并建立長久關系選擇的結果。這種選擇關系需要品牌方或企業方在發展過程中解決消費價值、經營管理、樹立形象這三個板塊的相關問題。

對于消費價值的解決，重中之重在于處理好“需求、成本、創新”三個方面的核心底層邏輯。 1. 需求 需求分為物質需求（顯性需求：以物品本身價值為主）和精神需求（隱性需求：以消費端心里銷感受為主）兩個層面。 過往及當下，大多數品牌或企業以解決顯性需求為主要價值呈現或訴求，而隱性需求則往往被弱化或忽視，針對當下及未來市場變化，隱性需求的重要性勢必會被逐漸重視或凸顯。隱性需求的尋找或呈現無非是品牌方或企業需要換位思考、同理心感受，把自己當成消費者，尋找消費背后的形成需求的深層次原因。 2. 成本 隨著商品經濟的不斷發展，成本的概念也處于不斷地變化發展之中，所有人都希望用較低的成本得到更高價值。 成本在過去只是站在品牌方或企業方自身開發產品等需要的資源投入，但真正的成本不光需要站在企業方、品牌方，更需要站在消費需求方，以消費為中心的成本思維勢必會成為品牌及企業經營的常態。 3. 創新 有競爭就有差異化，有差異化是必須要有創新。立足于消費視角，創新的方向包含：概念、戰略、模式、品牌布局、產品布局、品類、產品形態、技術研發、整體設計、銷售渠道、消群細分、消費體驗等方面都可能產生創新。 完成完成消費價值的“需求、成本、創新”三方面聚焦后，形象的樹立往往不被重視，但恰恰對于消費者而言這反而是最為關鍵的一環，因為所有的消費價值都是以人類可感知的形象而存在，而形象的樹立直接反映在經營管理過程中的設計呈現。

設計到底是什么，眾說紛紜莫衷一是，西安高鵬設計團隊認為：設計更多的是設定、設想一個計劃，并進行可行性的執行方案。 在商業環境中，設計的意義在于傳達某種價值信息，使較為廣泛的消費群體建立相關認知，并形成消費意愿，為品牌段位賦能，這種認知的建立往往由識別成本的高低決定。