一起動漫：大家都知道的這句：“嫁人要嫁灰太狼”已經不僅僅只是網絡上的流行語了，看過虎年春晚的大家都驚喜的發現，喜羊羊全家福不僅登陸央視春晚節目《玩具之夜》 ，眾多小品和相聲也都出現了喜羊羊的流行詞語。您覺得這種現象對《喜羊羊與灰太狼》這一品牌又有哪些重要的意義呢？ 

陳：《喜羊羊與灰太狼》品牌的成功，不僅在于500集的電視播出，電影的票房爆發是對該品牌的最大催化劑，電影讓品牌在瞬間通過電視、廣播、雜志、廣告、新媒體、影院傳遍中國，通過1+N的觀影模式，讓品牌針對的人群從學齡前兒童一下擴展到全年齡，可以說是電影對品牌的最大的一次推廣和營銷，票房的神奇數字也讓所有授權商增添了信心。在《喜羊羊牛氣沖天》成功后，社會上開始流行談論“喜羊羊”這個話題，才誕生了“做人要做懶洋洋，嫁人當家灰太狼”，電影的成功造就了品牌的影響力，所以央視春晚“喜羊羊”的出現也就不足為奇，因為它通過社會傳播已經成為一個話題。這對中國原創動畫品牌來說是非常重要的，也是“喜羊羊”從電影誕生前舉步維艱到現在“起死回生”的重要轉折。 

一起動漫：09年是讓人驚喜的一年，不僅有了《牛氣沖天》和《麥兜響當當》的好成績，1月29號上映的《虎虎生威》也把好成績延續到了2010年，可否簡單聊下，09年上海文廣和喜羊羊還有哪些成績是讓人覺得滿意的？ 

陳：其實09年確實是我們原創動畫豐收的一年，在這一年中我們投資的動畫電影《喜羊羊牛氣沖天》和兒童電影《男生賈里》都獲得了華表獎，《麥兜響當當》獲得了金龍獎和廣州大學生電影節最佳動畫電影。同時，通過我們的運營《喜羊羊虎虎生威》不僅票房過億，而且電影圖書也簽約了2000萬碼洋的合同，據鳳凰傳媒旗下的江蘇少兒出版社介紹，由他們出版的電影故事版圖書在電影上映期間連續4周位居全國兒童暢銷圖書榜第一名，已經達到供不應求的程度。同樣火爆的場面還出現在電影版的限定福袋、電影音像、電影網絡視頻上。同時這次《喜羊羊》電影在我們聯合出品方優揚文化傳播公司的運營下，電影前面的貼片廣告也全部“滿員”，可以說從新中國誕生至今國產動畫電影前貼片廣告還沒有成功招商過，《喜羊羊》開了先例，它告訴我們的國內企業，不要只把眼光停留在《變形金剛》這樣的國外商業大片上，兒童市場的份額同樣值得期待，因為《喜羊羊》的1.2億票房，目前已經有很多公司在和優揚預約下一部的貼片合作，這也讓我們的動畫產業增加了新的盈利渠道。 

一起動漫：與虎虎生威同期上映的國產電影中，還有一部也頗受關注，那就是宏夢卡通推出的《虹貓藍兔火鳳凰》。可以簡單聊下您對《虹貓藍兔火鳳凰》的評價嘛？ 

陳：在《喜羊羊》第一部電影誕生前，《虹貓藍兔》在品牌知曉率和營銷上一直走在《喜羊羊》的前面，《喜羊羊》通過電影一夜間讓品牌得到快速擴張，也超越《虹貓》成為目前中國最受喜愛的卡通形象。我們在知道《虹貓》電影上映消息后，也很期待它的作品呈現。電影我看了，制作還不錯。可能最終票房兩者差距大的原因，一方面，從電視轉到電影，講故事的方法不一樣，電影要觀眾掏錢來看，故事賣點肯定是一大看點，《虹貓》目前是第一部，可能在故事呈現還有些稚嫩，故事還不夠精彩，關鍵是想象力還未足夠豐富，這好像是今天中國所有動畫片的通病。相信通過這次的經驗，未來的《虹貓2》故事能更抓人；第二方面，問題還是在營銷推廣上，動畫電影推廣需要專業團隊，宏夢公司的制作能力毋庸置疑，但宣傳發行他們還是第一次，通過這次試水對市場的風險的體會，他們一定會有所收獲， 衷心希望看到《虹貓》的后續電影，希望未來通過合作交流，共同振興中國原創動畫產業。 

一起動漫：從牛氣沖天到虎虎生威，喜羊羊推出的兩部動畫電影都是沾著喜氣與我們獨有的生肖文化結合，想知道，喜羊羊還會繼續這種生肖文化嘛？如果延續的話，是否會在添加其他因素的動畫電影呢？ 

陳：生肖對于賀歲檔的動畫片來說是一個不錯的賣點，《喜羊羊》的電影是在生肖的話題下，給大家帶來中國式的快樂，故事的主人公還是喜羊羊和灰太狼。當然現在《喜羊羊3》的電影在何時上映，檔期我們還沒有最終確定，如果是過年生肖的話題還會延續，因為觀眾通過前兩部已經認可了這個賣點。但我們也會從受眾的視覺審美角度去做分析，連續1年一部，是否有些審美疲勞，不排除《喜羊羊》下一部在暑期給大家帶來一絲驚喜和清涼。 

一起動漫：從日漫《網球王子》的引進，到國產動漫喜羊羊、麥兜的崛起，陳老師可以說是最直接最深切的見證了國產動漫的成長和崛起，可以分享下這其中的心路歷程嘛？ 

陳：2005年我們的衛星卡通頻道剛剛開播，當時國產動畫的制作量很低，好的作品也少，為了能讓觀眾看到更多的動畫作品，同時也是確保電視的收視率，我從日本集英社引進了日本當紅電視動畫片《網球王子》，在和日本動畫公司接觸的期間，發現當時中國的制作公司是在做動畫，主要為滿足電視播出的需要，而日本是在經營動畫產業，他們的作品是為商業市場而服務，因此在節目引進時，我們也拿下了《網球王子》中國大陸的動畫授權，嘗試在品牌授權領域獲得動畫片的衍生收益，應該說商品授權在當時我們屬于第一批“吃螃蟹”的國內公司，節目引進的這些年里，由我帶隊的授權團隊通過與日本的交流溝通，迅速成長為業內專業的品牌授權人，我們的年授權商品銷售額高達千萬元，通過《網球王子》品牌的成功營運，我也從一名動畫從業人轉變為產業運營人，多年以后回想起來，這也許就是我們今后動畫電影更早能夠進行商業盈利的原因之一，因為我們在產業運營上起步很早，在成熟海外動畫品牌營運的背后，我們學到的是專業的產業化分工，我們看到的是中國市場的潛力。2008年開始，中國動畫片的產量大幅提高，但當時國內動畫投資很難盈利，于是我們投資動畫電影《風云訣》，嘗試在電影市場進行動畫投資“試水”，進入這個領域后，才發現競爭遠比我們想象的激烈和殘酷，在這里你的對手不再是國內動畫同行，你要和商業真人大片搶市場份額，要和國外頂尖動畫公司一起角逐，在同檔期的競爭里只有老大老二是贏家。我們當時分析了市場，發現我們的優勢在于和真人片比我們更了解兒童市場，和老外比我們更了解中國市場，要想異軍突起，必須出奇制勝，于是我們制定了“大制作大營銷大票房”的策略，雖然當時票房只有3300萬，但是作為再一次的領先“吃蟹人”，我們收獲的是市場的信心，團隊的培養和先發的優勢。其后的《牛氣沖天》、《麥兜響當當》、《虎虎生威》應該說是我們產業運作的加速期，相信未來還會有更多的收獲，我們倡導理念是“我們運營的是商品，我們收獲的是品牌”。 

一起動漫：不知陳老師可否透漏下，上海文廣以及喜羊羊接下來還有哪些驚喜帶給大家呢？ 

陳：上海文廣從去年年底開始進行“制播分離”的改革，動畫制作、電視采購、頻道經營進行了資源整合，今后SMG動畫將以炫動傳播公司的投資為主，當然作為經營性的企業實體，它在未來影視動畫的投資力量會更大，作品會更多，希望能誕生更多膾炙人口的卡通作品，出現更大大家喜愛的“喜羊羊”形象。09年SMG的動畫電影已經告訴業界，無論是“喜羊羊”，還是“麥兜”，只要是觀眾喜愛的，就是我們的投資重點。當然，我們也會關注社會上一些有市場潛力的故事、形象，通過投資運營，讓他們成為原創動畫的新驚喜。