中國網游市場用10年的發展時間，在產業鏈上游，艱難的完成了由單純代理向自主研發的戰略轉型，中國網游概念上市企業達至10家；在終端用戶市場，“過山車”般經歷了受眾群體的迅猛增長，截至去年底，國內網游用戶6587萬，付費用戶3715萬，整體規模躍升為世界第6大游戲市場……

　　以上這些數字都在傳達一個明確的信號，中國網游市場進入第二個新十年的周期階段，其運作形態和機制早已今非昔比，形成了中國網游特色的、行之有效的技巧規則，在原始積累的基礎上擁有了更為廣闊的施展平臺。但網游作為創新型產業，停止創新的步伐，將意味著“被”淘汰和毀滅。

　　面對新的機遇與挑戰，中國網游市場終于結束了自娛自樂的閉門式發展，以開放的心態開始與大眾社會、主流文化和國際市場進行實質對接。這種理念也促使2010年作為新一輪發展的嶄新起點，在宏觀趨勢保持高速發展的同時，也必然是承上啟下的關鍵一年。實際上，縱觀今年第一季度的行業表現，已在政策、跨業、藍海、文化與對手等5方面，正在發生或孕育著翻天覆地的深刻變革。

　　變革之一：政策監管 主管部門著手梳理源頭

網絡監管

前幾年，“綠色網游”、“防沉迷系統”等機制的執行，暫時緩解了“網癮”引發的爭議話題，但顯然治標不治本。09年開始，“網游分級”的言論開始甚囂塵上，有相關學術機構效仿國外游戲市場發布了網絡游戲分級標準。盡管2月初，文化部否認將出臺游戲分級制度，并稱細則條例仍在斟酌之中，但從源頭梳理行業制度已勢在必行。

　　與此同時，政府主管部門開始處理涉嫌違規經營的境內網游，09年至今勒令關停的網游數量已達300款（含頁游），包括仍在上海版署審批的《巫妖王之怒》，均顯示出政府主管部門加強監督力度，規范執法流程的決心，短暫混沌的過渡期將換取中國網游市場未來更加長遠和穩定的發展。

　　變革之二：媒體跨業 第四代網游企業異軍突起

湖南衛視進軍網游

近年來，媒體跨業網游運營的趨勢日益明顯，通過推廣平臺資源開展聯合運營，并從中獲取收益，被稱為“第四代網游企業”。最初新媒體（網站）與網游企業聯運網游產品，多局限于符合網站閱讀用戶，且技術門檻較低的網頁游戲。從去年開始，不少網站通過體制改革加速與國內研發廠商合作大型MMORPG的代理，如百度、迅雷、暴風影音、新浪、多玩網等。

　　今年第一季度，傳統媒體（電視）也緊隨其后展開網游聯運。湖南衛視首先與盛大通過資本合作聯合推出新網游，目標年營收1億元。隨后，CCTV出人意料的開始招聘網游研發高級工程師與網游運營經理，或將涉足自主研發。不少業內人士指出，媒體不具備研發技術，“推”而優則“代”是唯一的選擇，如果涉及研發將存在巨大風險。巨人網絡史玉柱對此表示，網游行業不存在“國家隊”。

　　變革之三：出口提速 國產自主研發進軍新藍海

　　麒麟游戲出口提速

09年中國網游在海外市場實現銷售收入1.09億美元，比2008年增長了53.9%，“中國文化+自主研發”已徹底改變國產網游在世界的地位。蓄力新藍海的集團軍中，新興網游公司無疑站在巨人肩膀之上，如麒麟游戲、藍港等新公司皆以研發起家，堅持研運一體模式，產品從研發到本土運營，再到海外運營，三者的銜接周期大幅縮短。

　　縱觀09年新興網游采取海外出口戰略極具前瞻性，普遍選擇“版權貿易”的代理形式、“先港臺再東亞后歐美”的行進路線等，形成了流程化的效率模式，使得國產網游出口進一步提速。其中，麒麟游戲旗下首款自主研發網游《成吉思汗》，運營半年時間便通過“版權貿易”成功簽訂海外10國代理權，且出口價格屢創新高，成為海外出口的領頭羊之一。