工業(yè)設(shè)計公司，怎樣掌控產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)鍵性節(jié)點

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)用戶紅利的過去，目前的產(chǎn)品競爭已經(jīng)進入肉搏期，對于在一線做產(chǎn)品的人而言，需要的不僅要把產(chǎn)品做出來，更重要的問題是怎么讓產(chǎn)品在市場上有足夠的競爭力。開發(fā)一款新產(chǎn)品最重要的是制造差異化，如何使產(chǎn)品區(qū)別于市場上的其它同類產(chǎn)品。這就要求企業(yè)對產(chǎn)品進行差異化設(shè)計，同時也要求工業(yè)設(shè)計師具有創(chuàng)新能力，在設(shè)計創(chuàng)新中突出產(chǎn)品與眾不同的氣質(zhì)。

所以，啟動一個項目時，第一步最關(guān)鍵的要素可能并不是直接做產(chǎn)品設(shè)計，甚至不是需求分析，而是定義關(guān)鍵指標，所有的目的都是為了達成這個關(guān)鍵性指標，這個關(guān)鍵性指標就像是撬動項目進行到下一步的杠桿點一樣，抓住了這個點，才能推動項目。 在做產(chǎn)品的過程中，會遇到各種這樣的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，需要在不同的階段把握這個系統(tǒng)中有觸發(fā)能力的各個要素，利用這些要素進行產(chǎn)品的設(shè)計和迭代。我們把產(chǎn)品的設(shè)計過程拆解為需求分析、用戶研究、產(chǎn)品定位、原型設(shè)計、版本迭代、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品增長 7個關(guān)鍵步驟，這些要素相互關(guān)聯(lián)，互相作用，最后推動產(chǎn)品的雪球越滾越大，持續(xù)地正向增長。

比如產(chǎn)品設(shè)計需求分析： 1. 分清產(chǎn)品需求和用戶需求，用戶本質(zhì)需求高于解決方案（產(chǎn)品需求）高于用戶表面需求。 2. 抓住那些最痛的痛點先做起來。 3. 從產(chǎn)品的生命周期看需求。

產(chǎn)品制造企業(yè)在進行新產(chǎn)品設(shè)計中最重要的是要想清楚產(chǎn)品存在價值在哪里？而產(chǎn)品存在的價值就在于能為目標用戶解決了一個真實存在的問題，新絲路設(shè)計提示在制定新產(chǎn)品計劃時一定要能解決問題，我們的產(chǎn)品是為問題而生的，產(chǎn)品研發(fā)團隊，產(chǎn)品設(shè)計團隊也是為解決問題而生的。工業(yè)設(shè)計能為用戶提供解決問題的產(chǎn)品，就能改變產(chǎn)品競爭格局，這是產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。 9.21