我們在進行產品設計的過程中融入了產品生命周期的設計思想，就可以根據產品的生命周期進行重點的規劃，增強產品競爭力和銷售周期，使其利潤最大化。

我們在進行產品設計的過程中融入了產品生命周期的設計思想，就可以根據產品的生命周期進行重點的規劃，增強產品競爭力和銷售周期，使其利潤最大化。產品從無到有一般會經歷五個主要階段:開發階段、引進階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。產品在每個階段的成本、機會和風險各不相同，這是值得工業設計師關注的重點。

1、 開發階段

產品開發階段是從零到一的過程，這個階段基本上屬于投入階段，大量的資金，技術，人員持續投入直到產品開發成功，產品開發階段通常被稱為“死亡之谷”。由于產品開發階段需要大量的資本投資和長達1年到幾年的長周期，風險系數很高，很多初創企業沒有熬過這個階段。 

2、引進階段

引進期主要是開發產品市場和提高產品知名度，這個階段的營銷成本很高，在產品開發定型之后，企業就要集中精力開始市場開發和推廣，尋找潛在客戶，擴大銷售渠道。渠道資源的積累為未來的健康發展奠定基礎。

 

 

3、成長階段

產品逐步占領市場份額就開始進入成長階段，產品已被客戶接受，公司也在努力擴大市場份額。對于創新產品來說，現階段的競爭是有限的，因此價格可以保持在較高的水平。產品需求和利潤都在增加，市場營銷的受眾目標是廣大群眾。

4、成熟階段

到產品進入成熟階段，銷售將會趨于平穩。競爭會加劇，因此需要提高產品的特性以保持市場份額。雖然目前的銷量處于最高水平，但價格往往會下降，以保持競爭力。生產成本在這一階段也趨于下降，因為生產過程中效率更高。

5、衰退階段

產品生命周期的衰退期與由于市場飽和、競爭激烈以及客戶需求的不斷變化而導致的收入減少有關。此時需要改善產品品質，如增加新的功能，改變產品款式，發展新的型號，開發新的用途等。對產品進行改進，可以提高產品的競爭能力，滿足顧客更廣泛的需求，吸引更多的顧客。或者通過出口進入新的市場。

 

 

初創公司在進行產品設計時，必須關注產品的生命周期，了解競爭對手的產品在哪個周期階段，了解自己的產品在那個周期階段，基于企業自身情況思考問題。不能簡單的運用大企業的產品設計方法，大企業的資金、供應鏈、技術力量、設計團隊等都是小企業無法比擬的，在面對殘酷的市場競爭中，小企業必須聚焦自身優勢打造與眾不同的產品競爭力。

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