目前社交游戲興起一股淘金熱，FarmeVill月活躍用戶（MAU）已超過8000萬。去年年底，EA三億美元收購了其開發商Playfish，這個數字引起了大家的關注。但在Facebook這樣一個由少數大型游戲和數量更少的大開發商主導的平臺，創造一個流行的游戲似乎是一個艱巨的任務――尤其對小型獨立工作室而言。

Gamasutra分析了三個不同的開發商，看看如何才能讓你在世界最大的社交平臺上獲得成功，即便你的名字不叫Zynga或Playfish。

設置陷阱

如果你設計了一個設置陷阱等待老鼠上鉤的游戲，那大部分的開發商都不會感興趣。

但正是靠這樣的游戲：MouseHunt，加拿大安大略省的HitGrab工作室取得了或許是他最大的成功。在上線之后，HitGrab最終影響了Facebook的發展。

“我們的工作起初是因為我們的客戶想要一個Facebook的應用。”HitGrab的經理Joel Auge說道：“雖然從未有這樣的開發經驗，但我們還是告訴他們可以做，然后，我們就愛上了這個平臺。我們很快意識到，我們并不是那種在服務客戶方面做得很出色的人。然而，我們真的非常喜歡這樣的平臺。所以我們決定，‘為什么我們不做自己的東西呢？’”

在注冊并開發了一個應用之后，Auge回憶說：“一敗涂地”，盡管團隊中沒人有過開發游戲的經驗，但工作室還是朝著游戲開發的方向進行轉變了。

“執行制作人 Brian Freeman有一天從夢中醒來突然感覺到‘就是捕鼠陷阱了，我們要讓人們創造自己的捕鼠陷阱，讓你覺得真的在設置誘餌，并會回來查看’，我們希望做到的是‘哇，那非常有趣’”Auge說。

“因此我們決定圍繞這一點創造一個游戲。我們花了兩個星期，進行了一個快速Beta測試。在發送給40個朋友之后，他們的反應通常類似于，令人難以置信，他們激動的表達著對這個游戲的喜愛。所以我們決定，‘讓我們成立一個游戲公司吧。’實際上，MouseHunt也在這些日子里慢慢壯大了。”

“從營銷的角度看，我們知道，我們必須首先開始商業活動，事實上，它也的確對我們有很大幫助。我們那時候真的不知道做游戲是否明智，我的意思是，我們都玩游戲，我們家里也都有游戲主機，我們所有人都玩游戲，我們這代人都有這樣的愛好。但對于設計者而言，我們針對的只是周圍接觸到的游戲，老實說，在更新并且使之更有趣的過程中，我們面對過許多困難，這也給了我們討論新的想法的機會，雖然后來真正在平臺上采納的并沒有多少。”

Auge說，這些“新點子”正是讓MouseHunt獲得成功的要素。在一個被同類型游戲占據的平臺上 ――種植、管理餐廳、黑手黨等 ―― 像MouseHunt這樣的東西才能夠脫穎而出。

“那時候，如果你告訴一個人，在社交平臺上一個關于老鼠的游戲會獲得成功，他們會嘲笑你。”他解釋說：“但說實話，我認為這實際也在一定程度上保護了我們，我們以往的確花費了太多時間把注意力放在那些大家伙的身上。”

這使得MouseHunt獲得了近50萬的月活躍用戶，足以使HitGrab離開Facebook也能生存下來。也許這些數字聽起來不那么令人印象深刻，但HitGrab成功的關鍵在于培養了這樣一群非常活躍的用戶，能夠實現用戶間的持續互動。

每周五開發者都會在論壇對游戲以及即將增加的新功能展開討論。參與對話的那些核心玩家會到處熱情宣傳游戲，為工作室節省大量推廣的成本。

“他們為我們做了很多事情，”Auge說：“我們替他們著想，他們也會為我們著想。例如，我們要在星期五的反饋中介紹一個新特色――我們就會談論這個將在下周發布的新功能――那么這些用戶就會去論壇，告訴他們所有的朋友HitGrab開發者正在做的這些新東西，除非你在這個視頻聊天時不會有任何想法。這也在整個過程中形成了一種群體意識。“

盡管MouseHunt取得了成功，但HitGrab推出的第二個作品，Myth Monger，并沒有以同樣的方式成功，月活躍用戶不到50000人。Auge認為，這正是不從MouseHunt中學習經驗的結果。

“我們并沒有真正吸取經驗，我們需要足夠的時間來學習MouseHunt中獲得的經驗。”他說：“例如，MythMonger很復雜，MouseHunt則非常簡單，而這是我們應該從MouseHunt中所學習的，但我們并沒有真正應用到MythMonger中。”

“有太多可能的想法會加入到MythMonger里面，我們也在傾聽玩家意見，希望能夠迅速提供更好的作品。坦白的說，這也是一個游戲開發者的經驗的缺乏，我們中的許多人在手機或者主機平臺上做了多年的游戲，并且早已熟悉他們的工作。但是對于如何運作一個公司我們還在學習，我們也許永遠都不會停止學習。