中國設(shè)計網(wǎng)《品牌論道》欄目，通過深度采訪知名企業(yè)、成熟品牌、創(chuàng)意設(shè)計公司，發(fā)現(xiàn)更多的精彩創(chuàng)意設(shè)計案例，讓我們一起了解創(chuàng)意設(shè)計如何助力企業(yè)成長，讓品牌走向成功，實現(xiàn)商業(yè)價值最大化。第八期：匯川農(nóng)業(yè)王水永，82年出生，河南省滎陽市王村鎮(zhèn)前新莊人，臉黝黑。他常說自己是“種地的”。而鄉(xiāng)鄰們都知道，王水永“北漂”6年，上過班，做過公司，在北京賺得了第一桶金，他妻子在北京大學研究生畢業(yè)后，可以擁有北京戶口。在鄉(xiāng)鄰看來，王水永就在北京安家了，但在2012年7月，他出乎所有人的意料攜妻回來了，而且歸來后從事祖祖輩輩未離開的農(nóng)業(yè)。回

中國設(shè)計網(wǎng)《品牌論道》欄目，通過深度采訪知名企業(yè)、成熟品牌、創(chuàng)意設(shè)計公司，發(fā)現(xiàn)更多的精彩創(chuàng)意設(shè)計案例，讓我們一起了解創(chuàng)意設(shè)計如何助力企業(yè)成長，讓品牌走向成功，實現(xiàn)商業(yè)價值最大化。

第八期：匯川農(nóng)業(yè)

王水永，82年出生，河南省滎陽市王村鎮(zhèn)前新莊人，臉黝黑。他常說自己是“種地的”。而鄉(xiāng)鄰們都知道，王水永“北漂”6年，上過班，做過公司，在北京賺得了第一桶金，他妻子在北京大學研究生畢業(yè)后，可以擁有北京戶口。

在鄉(xiāng)鄰看來，王水永就在北京安家了，但在2012年7月，他出乎所有人的意料攜妻回來了，而且歸來后從事祖祖輩輩未離開的農(nóng)業(yè)?；剜l(xiāng)，背后是痛苦的抉擇。他和妻子坐下來商量，在紙上一項項列出留北京和回家鄉(xiāng)的理由，最后，他們放棄了北京戶口，放棄了北京已有的事業(yè)，而這些是多少人為之奮斗的夢想。王水永說他決定回家鄉(xiāng)，一是家中父母年邁，他們把自己養(yǎng)大不容易；二是每每看到村子都空了，留守的都是老年人、兒童，缺乏生機沒有活力，一種發(fā)自內(nèi)心的心痛讓他意識到自己的責任?；氐郊亦l(xiāng)，王水永有了新的夢想：盡量帶動更多當?shù)鼐用窬蜆I(yè)，不再讓村民奔波到外地，讓更多老人、兒童得到關(guān)愛。

北漂經(jīng)歷給了他不少沉淀和積累。在無數(shù)次調(diào)研考察和市場對比之后，王水永決定從生態(tài)農(nóng)業(yè)做起，他培育了20萬株無花果苗。“這20萬株無花果苗就是準備提供給周邊農(nóng)戶的，單靠我一個人的力量顯然不能滿足無花果加工基地的需求?！?/span>

“這里是無花果種植基地。我們的無花果實行生態(tài)種植、無污染加工?！蓖跛乐钢h處的大白鵝說，“看到那邊的鵝沒有？它們是除草園丁。利用鵝為無花果除草，這個過程又是生態(tài)養(yǎng)鵝的過程。無花果成熟后，我們把一部分鮮果賣掉，剩下的加工成果脯、果干、果片茶、果汁?！痹谕跛懒鬓D(zhuǎn)的幾百畝土地上，無花果、黃秋葵、向日葵、石榴等都在茁壯生長，與此同時，王水永的夢想也在次第變現(xiàn)。近日，站在滎陽市王村鎮(zhèn)的無花果苗圃里，王水永難抑興奮，向我們描繪著發(fā)展前景。

在初期，他們引進的無花果品種在滎陽并不適宜，一下子損失了100多萬元。 “有時候要靠初心、靠情懷來支撐?！蓖跛勒f，如果忘了初心，沒有大格局，可能就會在困難面前退縮了，承認失敗。他們的年輕，他們的熱情，他們積極向上的態(tài)度感染了許多人。附近已經(jīng)成熟的古柏渡景區(qū)讓他們免費入駐、銷售無花果產(chǎn)品，幫助他們做推廣。

在接觸勤略設(shè)計之前，匯川農(nóng)業(yè)除了LOGO其他包裝設(shè)計都是小的設(shè)計部來設(shè)計的，王水永并沒有認為之前的設(shè)計有什么不好，但是看了勤略設(shè)計的成品之后才發(fā)現(xiàn)，原來之前的包裝是那么不成體系。

“我們的產(chǎn)品想要成體系， 就請他們做了手繪的一個系列，成品我們很滿意。本身來說我們的產(chǎn)品就有的傾向于工業(yè)設(shè)計，因此合作雙方合得來就好。勤略的系統(tǒng)化，專業(yè)化，所以吸引我了，到目前來說，他們?nèi)硇牡耐度朐谠O(shè)計內(nèi)，劉總就只走設(shè)計，因此合作就更純粹。專業(yè)的人做專業(yè)的事，而不是其他很多設(shè)計公司還有相關(guān)的產(chǎn)業(yè)?！蓖跛缹ξ覀冋f。

我們采訪到了匯川農(nóng)業(yè)產(chǎn)品包裝升級的勤略設(shè)計創(chuàng)始人——劉濤，讓他來聊聊有關(guān)此次設(shè)計的一些想法。

中國設(shè)計網(wǎng)：您和甲方的合作是怎么開展的？溝通中有遇到哪些意見不合嗎？怎么解決的？

劉濤：正常的合作都是從市場入手，對消費者、企業(yè)、競爭有一個全面對了解，順勢、謀道、優(yōu)術(shù)。當然和客戶的溝通必不可少，但我們操作項目不唯客戶論，也敢于否定自我。我們公司內(nèi)部作業(yè)有句不成文的宗旨：不滿足客戶的認可，更追求客戶的成功。

有時候也會遇到不同的意見，這個很正常，畢竟每個人看問題的角度不同，橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同。解決問題的最好辦法就是坐下來溝通，出于做事的心態(tài)，站在市場的角度，沒有解決不了的問題，辦法總比困難多。理越辯越明，思路越討論越清晰，有問題提前發(fā)現(xiàn)是好事。是金子總會發(fā)光的，如果真是好的東西終會被認可。

中國設(shè)計網(wǎng)：除了設(shè)計還做了哪些準備？

劉濤：現(xiàn)在我們勤略做品牌全案的項目居多，匯川這個項目也基本是一個全案項目。除了給他們做企業(yè)品牌形象設(shè)計、系列產(chǎn)品包裝設(shè)計、網(wǎng)站物料設(shè)計之外，我們還涉及到市場的研究及策略，匯川無花果基地的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品的研究、戰(zhàn)略單品的打造，以及匯川未來生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

通常我們對我們操作的每一個項目都會對市場/消費者、行業(yè)/競爭者、企業(yè)/產(chǎn)品做個全面的分析和診斷。并運用我們獨有的《五行分析法》、《品牌平衡策劃理論》，以及定位知識體系來給我們操作的項目找到與眾不同的品牌策略。然后基于正確的策略方向定位并規(guī)劃品牌，創(chuàng)意設(shè)計等。

中國設(shè)計網(wǎng)：設(shè)計從溝通到拍案用了多久？

劉濤：整體全部下來應(yīng)該2個月左右吧

中國設(shè)計網(wǎng)：匯川農(nóng)業(yè)需要您來做哪些品牌形象升級？

劉濤：匯川農(nóng)業(yè)是一個以無花果種植、研發(fā)、加工、銷售為一體的現(xiàn)代化特色農(nóng)業(yè)。勤略為匯川農(nóng)業(yè)做了品牌規(guī)劃、企業(yè)形象設(shè)計，匯川農(nóng)業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，無花果品牌策劃及系列產(chǎn)品包裝設(shè)計，翹尾猴品牌策劃及系列產(chǎn)品包裝設(shè)計，以及相關(guān)廣宣物料設(shè)計等。產(chǎn)品涉及酒、醋、油、茶、果干、果醬、果脯、其它健康休閑食品等。

中國設(shè)計網(wǎng)：設(shè)計理念是什么？大概講一下這個過程吧。

劉濤：因為無花果是個非常好的產(chǎn)品，無論是產(chǎn)品還是功效，都非常有益，有很高的價值，是一種果、藥兼用植物，素有“水果皇后”和“生命之果”之美譽。當時我們給匯川農(nóng)業(yè)的品牌定義是【果本養(yǎng)生】的概念，積極發(fā)展以無花果種植和產(chǎn)品深加工銷售為核心的大健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)。以無花果基地為依托，發(fā)展生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)旅游和鮮果采摘，深度開發(fā)無花果產(chǎn)品系列，并以戰(zhàn)略單品突破。

所以我們給匯川農(nóng)業(yè)企業(yè)形象的設(shè)計核心理念是“天地人合”，也就是中國道家講的天人合一，道法自然的養(yǎng)生理念。

當時我們還用無花果的形和無花果樹結(jié)合做了一個備選方案。接下來的產(chǎn)品策略和設(shè)計基本都是圍繞“果本養(yǎng)生”的概念創(chuàng)作的。

中國設(shè)計網(wǎng)：此次方案有什么困難之處嗎？又怎么解決的？

劉濤：困難倒是沒有什么太大的困難，客戶對我們的思路和方案都是挺認可的，而且一直在合作。其實作為策劃設(shè)計方只要我們敢于自我否定和突破，站在市場的角度，為客戶著想，對企業(yè)負責，共同面對市場，幫助客戶解決問題，一切問題都不是問題。

（注：部分資料來源網(wǎng)絡(luò)）

監(jiān)制：李銘    總編：馬小東    編輯：李婉晴