2009年,毫無疑問是中國互聯(lián)網(wǎng)
的元年。 隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的迅速興起和普及,極大地沖擊和顛覆了原有的彩電業(yè)格局。于外,國
完全超越合資品牌,搶占了互聯(lián)網(wǎng)電視市場的高地;于內(nèi),激發(fā)了如TCL等國產(chǎn)品牌的崛起。 互聯(lián)網(wǎng)電視,不僅為公眾帶來一種電視娛樂新的生活方式,更是有力地推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的升級,開啟彩電行業(yè)的新
。 電視互聯(lián)時(shí)代真的到來了嗎? 經(jīng)歷了08年全球金融風(fēng)暴,彩電合資企業(yè)紛紛受到重創(chuàng)。開始對中國市場采用保守策略,大
地萎縮產(chǎn)能和市場以度“寒冬”,特別是新技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力的衰退,帶來結(jié)果是新的市場“蛋糕”的丟失。 相對于合資品牌的遲緩與守舊,國產(chǎn)品牌由于內(nèi)需環(huán)境和國家政策等方面帶來了巨大的機(jī)會(huì),不斷加大創(chuàng)新研發(fā)力量,產(chǎn)品力直線上升,以互聯(lián)網(wǎng)電視為主打產(chǎn)品,呈現(xiàn)出一片生機(jī)勃勃的景象。 初夏的四月,TCL率先推出了電視融合互聯(lián)網(wǎng)功能的互聯(lián)網(wǎng)電視。接下來的幾個(gè)月,互聯(lián)網(wǎng)電視宛若旋風(fēng),攪動(dòng)得彩電市場風(fēng)生水起,不僅成為時(shí)下最熱門的家電產(chǎn)品,也吸引業(yè)內(nèi)數(shù)家彩電企業(yè)競相跟進(jìn),參與逐鹿。 而在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域,TCL從一開始就搶得先機(jī),處于領(lǐng)跑地位。早在1999年,TCL就與微軟合推的“維納斯計(jì)劃”,之后開始介入互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備和增值服務(wù)領(lǐng)域。2003年,TCL與英特爾成立3C聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,聯(lián)合
聯(lián)合了“愛唱久久”打造出全球首個(gè)TV在線K歌平臺(tái);同時(shí),還聯(lián)袂“奧朋”等合作伙伴,相繼推出遠(yuǎn)程教育、在線影視平臺(tái),而且還有更多功能平臺(tái),可以通過后臺(tái)自動(dòng)升級來實(shí)現(xiàn)。